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2008-07-20 | 激励的本质
标签：
激励的本质
文/王昌国
文/王昌国
真的很抱歉，好久没有打理博客了！这篇博客也是强迫自己写下的，状态真的不好。我想，到8月份就好了……
这段时间的几篇博客，谈到的都是激励，我总结了一下，管理者之所以要去激励员工，是出于两种心理：
一是不吃亏。当管理者认为员工的表现达不到期望时，就会认为员工得到的超过了他的付出，出于“不吃亏”的心理，就会去激励员工，让员工“达标”。
二是占便宜。如果员工的表现达到了管理者的期望，按理说，管理者是不会去激励员工的，既没有批评，也没有表扬。当员工的表现超出了管理者的期望，管理者则会去激励（通常是表扬、加薪）员工，其目的是为了让员工持续有这个表现，这就是占便宜的心理：希望能够从员工那里得到更多。
当然，管理者一般是不会这么认为的。当你理解了这两点时，你就“悟道”了。
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